目前，全國疫情形勢依然嚴峻，萬萬沒想到，疫情發(fā)生第三年，一眾經(jīng)濟強市被席卷其中。疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈共振的蝴蝶效應在各大行業(yè)蔓延，企業(yè)面臨著接單難、物流不暢等共同難題，企業(yè)經(jīng)營承受著巨大的挑戰(zhàn)。

其實，此次疫情, 乃至可能出現(xiàn)的任何一次危機, 對于企業(yè)來講，背后都可能蘊藏著機會。

在這些困難和挑戰(zhàn)中，我們能做的不僅僅是祈禱疫情趕快過去，還應轉換思維，在疫情之中扎實做好基礎性工作、盤點供應鏈上下游的變化、追蹤客戶和供應商的動態(tài)，快速滿足客戶的需求，在危機中尋求轉機。疫情下仍然能夠快速接單的企業(yè)，無疑是幸運的。

供應商是企業(yè)接單的底氣所在

在疫情的特殊時期，多年來積累沉淀的核心供應商，毫無疑問是企業(yè)危機時刻的最佳伙伴。企業(yè)應該時刻保持與核心供應商的聯(lián)系，關注其動態(tài)，如上游物料狀況，資金鏈狀況等，把握住核心資源。

同時，同一產(chǎn)品也需要有相應的備選供應商，尤其是在大環(huán)境不太好的情況下，能夠在供應鏈前端把握著可靠的備選方案，可以做到有備無患，當然這也需要企業(yè)長期的積累和沉淀。

以速度+服務獲得客戶的信賴

客戶是企業(yè)利潤的源泉。做業(yè)務很多時候是拼價格、拼企業(yè)規(guī)模、拼公司資質，而疫情之下，當見面"成本"增加，我們要拼的是響應速度，以及優(yōu)質的服務。

接單響應速度并不是業(yè)務員一個人的事情，它取決于企業(yè)內(nèi)部的跨部門流程打通和協(xié)同效率?，F(xiàn)在通過正航ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以業(yè)務為導向，把銷售，采購，倉庫等各個部門流程串聯(lián)打通，流程化的執(zhí)行，大大提高各部門協(xié)同效率，保障前端業(yè)務可以快速接單！

業(yè)務可以實時了解庫存狀況及產(chǎn)品參考成本價、銷售指導價、利潤，采購詢價結果快速反饋，不需要反復地查詢、跨部門溝通確認；產(chǎn)品的價格和庫存信息都確認好了，業(yè)務員也就可以直接產(chǎn)生報價單或者訂單給到相應客戶，通常一筆訂單，不要三五分鐘就可以搞定，企業(yè)可以快速接單。

2022年，疫情下仍舊可以快速接單的企業(yè)，無疑是幸運的，正航助你把握這份幸運！