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伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)張壯大，榮茂電子在多公司管理、物流管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等多方面面臨著挑戰(zhàn)，為了穩(wěn)固當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)快速提升市場(chǎng)份額，榮茂電子高層管理層一致認(rèn)為多公司一體化、智能化、規(guī)范化、透明化管理是企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵目標(biāo)。

當(dāng)今社會(huì)，智能制造是制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向，這個(gè)課題已經(jīng)不是選擇題，而是制造企業(yè)的必選題。秉承2022年兩會(huì)精神，各地政府機(jī)構(gòu)也在加緊配套政策，推動(dòng)有條件、有實(shí)力的制造業(yè)企業(yè)逐年加大數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面的投入，促進(jìn)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

作為元器件貿(mào)易的先驅(qū)者，萬(wàn)聯(lián)芯科技深諳信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，從企業(yè)自身的現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)策略出發(fā)，對(duì)信息化的需求進(jìn)行深度診斷和綜合分析考慮后，最終攜手正航軟件進(jìn)行信息化管理新升級(jí)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用數(shù)字化工具賦能，通過(guò)正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策、供應(yīng)鏈多維度管控和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同，來(lái)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率和效益。

正航為弘訊科技搭建統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，覆蓋計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源管理等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體、全面高效協(xié)同，打破各部門之間的壁壘。通過(guò)信息化管理升級(jí)，為企業(yè)降低管理成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

疫情之下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，提前備貨、建立安全庫(kù)存依然是首選之策。確保適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平，這種資金占用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因產(chǎn)品短缺而無(wú)法發(fā)貨這種情況所造成的后果。

應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)資金流回籠有著重要的意義，直接影響企業(yè)的資金流入，而高效的對(duì)賬管理方式，則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。

?新一輪疫情來(lái)勢(shì)洶洶，深圳全面升級(jí)疫情防控措施，從周一（14日）至周日（20日）在全市展開3輪全員核酸檢測(cè)，非城市保障型企業(yè)停止運(yùn)營(yíng)或居家辦公，公交和地鐵停運(yùn)。深圳人的朋友圈，都在居家辦公。

目前，全國(guó)疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，疫情發(fā)生第三年，一眾經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市被席卷其中。疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈共振的蝴蝶效應(yīng)在各大行業(yè)蔓延，企業(yè)面臨著接單難、物流不暢等共同難題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承受著巨大的挑戰(zhàn)。

近日來(lái)，受新的一輪疫情影響，全國(guó)不少城市出現(xiàn)“封城”情況，切斷了企業(yè)間正常的經(jīng)濟(jì)交易，企業(yè)供需鏈條也像被按下了暫停鍵，出現(xiàn)運(yùn)輸受限，企業(yè)整體訂單出貨偏低。面對(duì)訂單告急，企業(yè)如何盡可能保障客戶訂單交付得到滿足，維護(hù)好客情關(guān)系，是疫情階段企業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

采購(gòu)業(yè)務(wù)是一個(gè)需要高度協(xié)同的流程，在突如其來(lái)的疫情之下，需求部門和采購(gòu)部門，采購(gòu)和供應(yīng)商的溝通渠道和方式受限，如何在“不見面”的情況下，確保采購(gòu)協(xié)同過(guò)程的高效運(yùn)作成為了眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)。