近日，“博耀集團&正航軟件ERP信息化項目啟動大會”在博耀集團成功舉行。博耀集團領導層、各部門負責人、關鍵用戶代表與正航項目實施團隊共同出席了會議，標志著博耀集團數字化轉型升級工作正式啟動。

博耀集團實力與產品

博耀集團深耕高端智能裝備制造領域近20年，總部位于濟南，并在濟南、泰安設有兩大現代化生產基地，是集研發、生產、銷售與服務于一體的現代化產業集團公司。旗下擁有濟南藍象數控機械有限公司與濟南迪象智能科技有限公司兩大核心子公司，分別專注于自動化木工數控設備和激光加工設備領域。

博耀集團核心子公司--藍象數控機械

博耀集團核心子公司--迪象智能科技

集團產品涵蓋自動化木工裝備與激光加工設備兩大系列，主要包括板式家具生產線、數控開料機、全自動封邊機、數控六面鉆，以及光纖激光切割機、激光焊接機、激光清洗機、數控折彎機、激光打標機等，廣泛應用于板式家具定制、金屬加工等多個領域。

博耀集團部分產品-自動化木工數控設備

博耀集團部分產品-激光加工設備

憑借深厚的技術積淀與現代化制造體系，博耀集團及旗下各公司已累計通過CE、ISO9001、SGS等國際權威認證，榮獲高新技術企業、瞪羚企業、山東知名品牌等多項資質與榮譽。業務版圖覆蓋全球180多個國家和地區，累計服務客戶超過9000家，持續為全球用戶提供高可靠、高性價比的智能裝備解決方案，盡顯雄厚實力與廣闊國際視野。

博耀集團部分榮譽-部分榮譽

戰略抉擇：攜手正航，開啟數字化新征程

隨著博耀集團國內外業務版圖的持續擴張，濟南、泰安兩大生產基地的運營以及員工內部協作日益復雜，原有的管理模式已難以支撐跨部門數據共享、生產調度優化以及全球訂單高效響應的需求。為此，集團將數字化管理升級提升至戰略高度。經過深入調研與嚴謹評估，博耀集團最終選擇與擁有36年制造業ERP實施經驗的正航軟件達成戰略合作，共同打造一體化的企業資源管理平臺，為集團持續高質量發展筑牢數字基石。

大會進程：凝聚共識，明確方向

大會伊始，博耀集團張總發表致辭。張總指出，ERP系統是公司級的應用管理平臺，對于決策層、管理層和執行層都具有重要意義。他強調，各部門要高度重視，積極參與業務流程梳理與數據準備工作，適應信息化建設要求，將本次項目作為集團管理變革和效率提升的戰略契機。張總要求各工廠、各部門一把手切實擔起責任，項目組成員發揚拼搏精神，確保項目成功落地。

博耀集團--張總

隨后，博耀集團劉經理介紹了ERP項目的組織架構、職責分工及獎懲機制，明確項目總指揮、項目經理及各部門負責人的具體職責，強調各部門負責人作為本部門第一責任人，承擔連帶獎懲責任。為激發創新活力，項目設立了“項目貢獻獎”，分為一般貢獻獎和特別貢獻獎，用以獎勵工作創新與突出貢獻的個人或團隊。

博耀集團--劉經理

正航軟件資深項目總監崔總監結合正航36年行業積淀，系統講解了本次項目的實施要點。他表示，本次項目將圍繞產供銷全流程閉環、成本管理落地、業財一體化、集團數據共享四大核心目標推進，實施過程將堅持兩大關鍵原則：以系統標準流程為主，先固化再優化。他要求關鍵用戶從啟動到驗收全程保持穩定，并嚴守各關鍵里程碑節點。崔總監強調，數據是企業的生命線，各部門需通力協作，確保基礎數據的準確與完整。

正航軟件-崔總監

正航軟件服務事業部陳總結合豐富的行業經驗，分享了制造業ERP成功實施的關鍵要素與寶貴經驗。他強調，本次項目是戰略投資，每一位參與者都是主角。他要求大家統一認知、對齊目標，做到“反饋不反對，推行不推脫”，嚴守項目紀律，杜絕“特事特辦”。他強調數據“誰產生、誰負責”，并借用“微笑曲線”提醒大家：流程確認和上線初期可能會經歷低谷，但只要堅持下去，就能迎來成功。陳總承諾正航團隊將提供長期的知識轉移與售后服務保障。

正航軟件-陳總

最后，博耀集團李總總結指出，項目成功的關鍵在于博耀團隊自身。他提出三點要求：一是嚴守紀律，保證全程參與；二是在調研中要“窮盡問題、充分表達愿望”；三是各部門負責人是本部門信息化升級的第一責任人，ERP是工具，管理水平決定了部門未來的管理高度。他強調本項目只能成功不能失敗，將實施獎優罰劣，希望大家共同努力，不僅成功，更要“做得漂亮、做到完美”。

博耀集團--李總

展望未來：攜手共進，譜寫轉型新篇章

本次啟動大會的成功召開，標志著博耀集團數字化建設邁出了關鍵一步。大會不僅統一了思想，明確了目標與路徑，更凝聚了博耀集團與正航軟件的共識與合力。雙方將緊密協作，以ERP系統為核心引擎，驅動企業管理流程優化與效能提升，賦能博耀集團在高端智能裝備制造領域持續創新與高質量發展，共同譜寫數字化轉型的新篇章！

會議合影